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2011年12月4日 星期日

想兼職創業 先克服六大門檻

門檻一、時間不夠 (普通人面對機會的四個階段)
現代上班族往往將大部分精力與時間放在工作上,下班後也一直想著公事。回家後又有許多家務以及家人的事情需要關心與處理。加上職場上競爭激烈,大多數人都想在空閒時間多充實專業知識或是準備考取證照。再加上休閒與睡眠時間已被壓縮到有健康問題的狀態,一般人是不會想犧牲休閒與睡眠的時間的。

門檻二、創業資訊太多 無所適從 (TE inc)
許多人滿懷著創業的熱情,在網路及媒體上獲得許多資訊,參加了無數的說明會後,發現似乎都是商人們打者創業的名號,實際上卻只是吸引人成為加盟者(實際上只是其通路之一)。到最後花了許多錢加入許多的會員後,還是搞不清如何進行業務拓展的方式及技巧,創業者在歷經多次的洗禮後,最終放棄這個夢想,也將心門關閉了。

其實每個人都是自己的老闆,我的工作能力是我的員工、我的外表與談吐是我的招牌、而僱用我的人就是我的客戶,我門都在努力的位我們的客戶(老闆)提供最棒的服務(表現)。不過,絕大多數上班族或創業家新手都以一種心態對待自己的創業行動:在工作上盡心盡力爆肝血尿求表現、而在為自己事業努力時卻是相反的態度態度~擁有當老闆的偉大夢想,但執行力卻仍只是被動的員工。

門檻四、一時性起 亂槍打鳥
決定開始創業、準備好資金與時間的規劃,卻沒有做好市場調查,不知消費者或客戶的消費習慣,甚至連目標的消費族群在哪都不知道。在投入金錢與時間一陣子後眼睜睜看著子彈用盡,草草飲恨收兵。元氣大傷後可能永遠在也沒有站起來的勇氣。

門檻五、時機不對 (貝米樂購網 中國網路商機)
只要是上過成功學的人都知道,掌握商機要掌握趨勢,掌握趨勢就要看未來5~10年內的”最大”的趨勢為為何,在沒有人入場時先作卡位動作。若是以上班族兼職創業來看,掌握未來大趨勢是絕對必要的。在尚未有太多人發現未來大趨勢前,你可以趕快利用閒暇時間做規劃與準備,甚至於開始進行水溫測試。提早擁有經驗值與掌握業務拓展的竅門。當規劃得宜時,你會開始創造另一筆穩定不斷的收入來源。此時,便是你把老闆炒魷魚的時候了,因為你已經開始擁有初期的財務自由,可以開始做相關性的橫向發展了。

門檻六、沒有教練 (雲端微型創業會議)
所有頂尖人士都一定有教練,舉凡運動明星、歌手藝人、政治家、投資家…等。一位好的教練,在創業上絕對能幫助你減少錯誤、少走冤枉路、減少不必要的資金投資、加強信念與持續力,更能助你在創業過程中提早獲利,甚至致富。不過有非常多人自認武藝高強、靠自己未成熟的知識與技能開始闖蕩江湖,少數因運氣好獲得成績,但大多數人是草草收兵,甚至付出慘痛的代價。更有一些人貪念太強、或是貪小便宜,這類人最容易被許多看似道貌岸然、鼓吹快數賺錢的不紮實、不道德的人將資金騙走,最後還向他道謝。所以,要成功一定要有好教練、好教練通常看起來不會很華麗(切記)。

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2011年11月16日 星期三

救救維基百科~Save Wikipedia (雲端大師)


來自維基百科創辦者Jimmy Wales的個人呼籲 (翻譯:Gino高)

     Google或許有近百萬個主機,雅虎應該也有1.3萬名員工。而維基百科目前有679個主機與95名一同打拼的夥伴。我們是世界排名前五名的網站,每月為4千5百萬廣大網友們提供最棒的資訊--與數十億的瀏覽量。每個網站賴以為生的商業行為與廣告收益並不屬於維基百科。
     維基百科非常特別,您可以當它是間圖書館或是對全民開放的公園。也有點像是智慧的神殿。這替方提供了我們想像、學習與分享你我的知識的園地。創立初期,我當然也是可以將維基百科規劃為以營利為出發點,放些廣告在網頁上,但我在那當下決定做些與眾不同的事。這些年來我與我們團隊歷經艱辛以非常精簡的人事與一切開銷的方式維持住維基百科的優質服務。不同於那些被廣告佔據版面的其他同質的網站,我們做到了無廣告、提供最優質的線上百科。
     不過若每一位讀者都可以捐贈5美元給維基,我們就可以每年只須募款一次。但我知道並不是每位網友都願意協助為基百科,我們也接受這樣的狀況。每年還是有足夠的網友默默地協助為基百科的運行。今年,請您考慮捐贈5美元、10歐元、1000日元或您其他您想捐的金額來保護與維持維基百科的存在。感謝您,Jimmy Wales (維基百科創辦人)


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     Google might have close to a million servers. Yahoo has something like 13,000 staff. We have 679 servers and 95 staff. 

     Wikipedia is the #5 site on the web and serves 450 million different people every month – with billions of page views.Commerce is fine. Advertising is not evil. But it doesn't belong here. Not in Wikipedia.Wikipedia is something special. It is like a library or a public park. It is like a temple for the mind. It is a place we can all go to think, to learn, to share our knowledge with others.When I founded Wikipedia, I could have made it into a for-profit company with advertising banners, but I decided to do something different. We’ve worked hard over the years to keep it lean and tight. We fulfill our mission, and leave waste to others.If everyone reading this donated $5, we would only have to fundraise for one day a year. But not everyone can or will donate. And that's fine. Each year just enough people decide to give.This year, please consider making a donation of $5, €10, ¥1000 or whatever you can to protect and sustain Wikipedia.Thanks,Jimmy Wales 

Wikipedia Founder 


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